“台湾的年轻人不能说是‘服贸’，而是他们不了解大陆，他们知道的只是台湾媒体报道的、虚幻的影像，并盲目跟从。所以，两岸要扩大交流，让台湾青年多来大陆、认识大陆，才能更好地沟通，共同发展。”
全国台企联常务副会长叶春荣
“网上查得到，我是东莞乃至大陆第一个提出台企转型的台商。”叶春荣表示，那是2018-09-24，在他就任东莞台商协会会长的演说上提出的。
来大陆创业创新
叶春荣出生于台湾桃园，由于家中兄弟姐妹众多，中学没有毕业，他便独自北上，开始了独自闯荡的生活。这期间，做过水泥工、搬水工，但不甘心这样过一辈子的他，在1970年进入塑胶公司后，敏锐地察觉到这一行业的前景，刻苦钻研，同时主动进入夜大继续深造，提升自己的能力。1983年，岳丰科技股份有限公司创建时，他便成为股东之一。
岳丰科技股份有限公司是专业生产电线、电缆的企业，公司总部座落于台湾桃园，是亚洲最大的网络电缆、网络布线产品、电源插头和插座以及电源线盒的制造商之一。创业之初，在叶春荣的带领下，通过不断的努力与创新，公司得以迅速发展，销售额不断翻新。
然而，与大批台湾制造业公司一样，叶春荣也面临着人力、土地成本上升，经营陷入无以为继的困局。
“当时也是为了讨生计，才想着将工业迁徙。”叶春荣表示。为了找到合适的设厂点，叶春荣走访了东南亚很多国家和地区，在几乎已经决定落户印尼的当下，他的一个客户刚好到东莞考察，便劝他一起落户东莞，共同发展。
经过审慎评估及考察后，叶春荣决定：在广东东莞设厂。从此，开始了他在大陆的创业历程。
说到创业之初，叶春荣记忆深刻，“第一次到东莞考察，是头顶行李坐在拖拉机上来的。考察工厂预定地时，放眼四周尽是一片稻田。连一颗螺丝钉都要从台湾运来”。然而开弓没有回头箭，“我们心里已有准备，来这里是要打拼的，唯一的目标就是把东西做好，如期出货”。
在有限的资源下，叶春荣经过分析，把人力资源作为公司发展的首要战略。招揽大批优秀管理与技术人才加盟，组成以博士、硕士为主体的研发团队，不断推动创新的核心竞争力产品，产品由传统的电源线组及电子线组，转换到高速乙太网路之区域网路线组及接插件，扩展到光通讯主动元件，从专业封装到光收发模组的研发生产，顺利实现多种产业相结合的经营。2003年，岳丰集团便宣布成为台湾OTC上市公司，同时也形成了属于岳丰的优秀企业文化。
巨大的成就并没有遮蔽叶春荣的眼睛，由于担任东莞台协常务副会长一职，叶春荣与外界接触范围很广，他发现，全世界来大陆投资的企业，都在过度投资。“那时候我就想，将来大陆一定会出现生产过剩的现象。”所以，2005年开始，叶春荣决定，在原产品上不再扩充、投入设备，而是做精。
说到不如做到，决定作出后，叶春荣就开始行动起来。他陆续收购了一些批发商、贸易商，延伸产业链，使得工厂对总收入所占的比例越来越小。接着是裁减工人数量。2007年，叶春荣在大陆和台湾两个厂的工人加一起达到4000多人，如今只剩下1700人左右。与此同时，叶春荣加大了自动化投入，培养员工素质，提高效益。
带领台商转型升级
巨大的成就，加上丰富的人脉关系，2007年，叶春荣被推选为东莞市台协会长，开始了带领台企转型的征程。
那是2007年金融危机还没来。但大多数台商开始感觉到转型升级的迫切性。“2007年，大陆多次调整出口退税，人民币升值20%，再加上2008年《劳动合同法》的实施，一系列政策迭加，对外销企业造成很大冲击。”回忆过去，叶春荣历历在目。
“那时候的东莞市政府，还不太理解转型升级。”于是，叶春荣不断地和政府沟通，并最终获得了东莞市政府的大力支持，拿出6个10亿元的科技专项基金，支持当地企业发展，每个“10亿”都有一个特定的项目。
同时，叶春荣利用自身资源，积极和台湾方面联系，希望得到支持。在台湾，“经济部”下属16家财团法人是著名的产业辅导机构，由著名经济学家、被称作“经济之父”的李国鼎创立，为了说服他们来东莞帮助当地台企转型升级，叶春荣一家一家前去拜访，最后，12家被他说动。要知道，那时候，两岸的交流还没有进入大发展、大繁荣时期，请专家来往两岸，并不是一件轻松的事情。
一时间，东莞上千家台商加入其中，推广半年后，东莞台商在生产、研发、采购、行销等方面水平得到了大力提升，掀起了一轮转型升级热潮，并不断被推广至大陆其他城市。
除了把台湾的专家请进来，叶春荣还帮助台商外销转内销。
面对内销这条莫测之路，台商个人做起来很辛苦。按照规则，台企产品进入大陆零售商场，需要缴纳进场费，如果商品卖不出去，商场有权下架，巨额进场费就会打水漂，一个产品可能就要亏损几百万。而且由于货款延后支付，即使产品卖得很好，资金的回流也是难题。
此外，在大陆，品牌效应很重要，一定要广而告之产品才能卖得好，但是珠三角以中小企业为主，如何有能力承担高额的广告费用？叶春荣提出台商抱团成立一个卖场，大家集体投资，集中由卖场做平台，抱团主打内销。
目标锁定，向协会会员企业公开募股首期运作资金3亿港币的大麦客应运而生，100多家台商参与，那些没有能力上架做内销的企业，大麦客成了它们展示自身价值的一个平台。
大麦客位于东莞东城区东宝路128号，东华医院附近。致力于引进台湾岛内品牌，为东莞台商升级转型、外销转内销构建平台、畅通渠道。它是由东莞市台商协会全力打造的仓储批发大卖场，也是由台商筹建的首家内销商场。内有商品3800种，其中25%来自台湾，50%来自台资企业。卖场内出售的商品包括机电设备、家用电器、服装、生鲜、家具、化妆品、食品、日用百货等等。一二楼卖场共21000平方米，三楼台博会展中心9000平方米，配有600个车位的停车场，最多可容纳5000人同时进场采购。目前发卡会员已达12万。
如今，叶春荣把大部分精力投在大麦客之上，由于像大麦客这种以中间批发商为主，零售为辅的形式在大陆并不多见。刚开始成立时，有部分声音揣测说，大麦客可能超越了大陆的客观市场，或许“水土不服”。
但是叶春荣很有信心，他提出，“大麦客的商品，实行退货原则：比别人价格高，退货；品质不好，退货”，叶春荣说，这些原则都是没得商量的铁律。
优质的产品，加上精心的管理，自2011年创业至今，大麦客获得了极大的好评，无论是经济效益还是大众口碑，都呈现直线上升之势。
为两岸交流付出心力
除了企业大发展，叶春荣也在不断为两岸交流付出心力。作为第一位成为广东省政协委员的台商，叶春荣收到了来自台湾方面巨大的压力，但是通过抗议和争取，最终免于惩罚，并坚持担任政协委员等职务。
同时，早年间，大陆新娘嫁到台湾需要8年才能取得身份证，得知这一不平等的规定，叶春荣帮助大家一起申请反映，为大陆新娘取得身份证时限改成6年作出了不懈努力。
如今，面对台湾青年“反服贸”等，叶春荣也有自己的见解，“台湾‘太阳花学运’，我不认为是反服贸，我认为是民进党的政治操作，而那些年轻人是不懂事，被有心人士利用了”。他表示，就在今年6月，他在与台湾民进党秘书长吴钊燮见面时，还就两岸关系问题进行了讨论。“他（吴钊燮）说台商比较支持蓝营，我说这很合理，台商在大陆发展，需要两岸关系和平发展。而民进党的两岸政策是什么呢？如果是蔡英文的维持现状，我就很奇怪了，什么是维持现状？是不是不要服贸和货贸了？他（吴钊燮）说不是不要那些，是因为那（服贸和货贸）是黑箱作业，所以反对。我说那更奇怪了，过去和美国人谈判，也没有先公布的，可是对大陆怎么就不一样了呢？民进党自己都不知道自己在说什么，那么台商怎么能不支持比较清晰的蓝营呢！”
“其实，反‘服贸’、反‘课纲’，说到底，是台湾年轻人对大陆不了解。台湾的年轻人不能说‘服贸’，而是他们不了解大陆，他们知道的只是台湾媒体报道的、虚幻的影像，并盲目跟从。两岸要扩大交流，让台湾青年多来大陆、认识大陆，才能更好地沟通，共同发展。”叶春荣发自内心地说。(记者 章涟漪)
